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In einer Zeit zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheiten und schnell wechselnder Marktbedingungen ist eine effiziente Projektoptimierung unerlässlich. Projekte geraten häufig ins Stocken – sei es durch Ressourcenengpässe, ineffiziente Kommunikation oder mangelnde Struktur. Mit gezielten Optimierungsmaßnahmen lassen sich solche Herausforderungen jedoch erfolgreich bewältigen. Berndtson Interim unterstützt Sie dabei, durch eine detaillierte Ursachenanalyse, eine systematische Neuausrichtung und den Einsatz agiler Methoden, Ihre Projekte wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um die Zukunft Ihres Unternehmens nachhaltig zu sichern.

Warum Projekte ins Stocken geraten – und wie Sie das vermeiden

Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in die Unternehmensstrategie ist mehr als nur eine technologische Herausforderung – sie stellt eine tiefgreifende Transformation dar, die Organisationsstrukturen und Geschäftsprozesse nachhaltig verändert. Berndtson Interim unterstützt Unternehmen dabei, den aktuellen KI-Reifegrad zu bestimmen und maßgeschneiderte Lösungen zu implementieren. Ein Praxisbeispiel aus dem Vertrieb veranschaulicht, wie KI die Kundenorientierung und Marktpositionierung signifikant verbessern kann. Unsere Experten begleiten Sie von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung, um sicherzustellen, dass KI ein integraler Bestandteil Ihrer Unternehmensentwicklung wird.

Sind Sie bereit für die Transformation?

Der Erfolg eines Interim Managers hängt nicht nur von seiner fachlichen Kompetenz ab, sondern maßgeblich von der kulturellen Passung zum bestehenden Führungsteam. Das von Odgers Berndtson Leadership Advisory entwickelte Executive Team Panorama Programm ist ein innovatives Tool, das Unternehmen dabei unterstützt, die Führungsdynamik im Team zu optimieren. Durch die Analyse der Kompetenzen und Bedürfnisse des Führungsteams stellt es sicher, dass neue Führungskräfte – einschließlich der Interim Manager von Berndtson Interim – reibungslos integriert werden. Dieses Programm verbessert nicht nur die Teampassung, sondern stärkt langfristig auch die Führungskompetenz des gesamten Teams.

Das unterschätzte Erfolgskriterium für Interim-Projekte

Erfahren Sie, wie eine leistungsfähige HR-Organisation durch frühzeitige Bedarfserkennung, strategische Planung und gezielte Programme zur Unternehmensstabilität beiträgt. Dieser Artikel erklärt, warum HR an jedem Strategietisch sitzen sollte, um Wachstum und Transformation effektiv zu unterstützen und die notwendige Expertise für zukünftige Herausforderungen bereitzustellen.

Effektive Maßnahmen zur Bewältigung aktueller Herausforderungen

In einem Zeitalter, das von wirtschaftlicher Volatilität und rasanten Veränderungen geprägt ist, erweist sich Interim Management als Schlüsselstrategie für zukunftsorientierte Unternehmen. Jürgen Musiol, Associate Partner bei Berndtson Interim, gibt Einblick in die entscheidende Rolle von Interim Managern bei der Gestaltung des Wandels in Unternehmen.

Die entscheidende Rolle von Interim Managern bei der Gestaltung des Wandels in Unternehmen

Bei der digitalen Transformation geht es um Innovations- und permanente Veränderungsfähigkeit als Erfolgskriterien einer zukunftsfähigen Positionierung von Unternehmen.

Es geht um das Geschäftsmodell

Maschinen- und Anlagenbauer müssen ihre Geschäftsmodelle dringend überdenken und neue Services als ersten Schritt hin zu einem digitalen Geschäftsmodell entwickeln.

Zu einer erfolgversprechenden Zukunftsstrategie gehört der Aus- und Weiterbau des Servicegeschäfts

Viele Unternehmen befinden sich derzeit in einer Krise. Warum in jeder Phase der Krise andere Qualifikationen nötig sind, erklärt Tibor Reischitz, Partner bei Berndtson Interim.

Die richtigen Weichen stellen, kompetente Partner auswählen

Künstliche Intelligenz (KI) und Big Data sind zwei Technologiethemen, die uns überall begegnen und zusammenhängen – ohne Daten keine KI. Bereits in den Jahren vor der Pandemie ist ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg stetig gewachsen und wird es auch weiterhin tun, besonders in den Bereichen Marketing, Handel und E-Commerce. Warum gelingt es nur wenigen Unternehmen, diese Ressourcen zu nutzen?

Erfolgsentscheidende Trendthemen in 2021

Das Geschäftsmodel der Zukunft basiert auf innovativen Dienstleistungen. Großhändler müssen heute die Voraussetzungen für den Wandel schaffen, um künftig erfolgreich zu sein.

Der Großhandel muss seine Geschäftsmodelle entwickeln

Mit dem STaRUG erhalten Unternehmen die Möglichkeit, sich innerhalb eines gesetzlich geschützten Rahmens ohne Insolvenzverfahren frühzeitig grundlegend zu sanieren.

StaRUG ermöglicht Sanierung ohne Insolvenzverfahren

Unternehmen müssen heute für viele Stakeholder attraktiv sein. Bert Klingsporn und Sascha Hackstein erläutern, welche Wettbewerbsvorteile gute Kommunikation bringt und wie sie funktioniert.

Erfahren Sie von Sascha Hackstein und Stefan Pletsch, was nötig ist, um Smart Services zu Margenbringern zu machen.

was nötig ist

Logistikunternehmen sollten jetzt den Wechsel auf den neuen Mobilfunkstandard 5G sowohl auf der technologischen, der operativen als auch der HR-Seite in Ruhe vorbereiten.

Wer sich jetzt vorbereitet, gewinnt einen Vorsprung

Projektsanierung ist nur erfolgreich, wenn alles in Frage gestellt wird und sofort entsprechende Maßnahmen zur Korrektur eingeleitet werden. Dabei ist ein strukturiertes Vorgehen entscheidend.

Das ungeliebte Kind retten - Schadensbegrenzung leisten

Im Webinar „Der richtige Pitch, wenn es drauf ankommt – Storytelling für Interim Manager“ mit Veit Etzold erhielten die 250 Teilnehmer viele Tipps für einen erfolgreichen Auftritt.

Exklusive Zusammenfassung des Online Seminars

Der Corona-Effekt kann nicht alle Probleme entschuldigen. Fehlende Transparenz über die Werttreiber und -vernichter ist in vielen Unternehmen der Grund für die Ergebniskrise.

Werttreiber entdecken, Wertvernichter entlarven

Die aktuelle Studie der Cloud-Kommunikationsplattform Twilio belegt, dass Covid 19 die Digitalisierung um Jahre vorangetrieben hat und als Transformationsbeschleuniger wirkt.

Deutschland bei Digitaler Transformation im internationalen Vergleich ganz vorne

Die internationalen Supply Chains sind in der Krise an vielen Stellen gebrochen. Mit einer schnelleren und agileren Produktentwicklung kann der Mittelstand hier Chancen nutzen.

Wie der Mittelstand jetzt seine Chance nutzen kann

Interim Manager werden meist nicht geholt, damit im Unternehmen alles genau so weiter läuft wie bisher. Von Interim Managern wird erwartet, dass sie das Problem aktiv lösen. Und das möglichst schnell und nachhaltig.

Der richtige Pitch, wenn es drauf ankommt – Storytelling für Interim Manager

Interim Manager Dr. Jörg Pohé hat einen 12-Punkte-Plan entwickelt, der die Umsetzung in Veränderungsaufgaben mit einem externen Transformation Manager erleichtert und strukturiert.

12-Punkte-Plan für erfolgreiche Transformationen

Die durch Corona bedingte Homeoffice-Phase geht in vielen Unternehmen zu Ende, doch ein Zurück zum Zustand vor der Krise wird es nicht geben. Die Mitarbeiter fordern Flexibilität ein.

Arbeitgeber sollten sich auf Vielfalt einstellen

Die Zukunft des Maschinen- und Anlagenbaus liegt im Service. Maschinen zu verkaufen reich nicht mehr aus. Mit digitalen Services können neue Ertragsquellen erschlossen werden.

Digitalisierung bietet vielfältige Möglichkeiten

Erfahren Sie, wie Sie sich auf den Einsatz eines Interim Managers vorbereiten, damit er Ihre Probleme auch wirklich lösen kann.

Der Großhandel muss künftig durch nutzenstiftende Services und Beratung eine vertrauensvolle Kundenbeziehung erreichen, die über den bloßen Handel mit Produkten weit hinausgeht.

Das Geschäftsmodell der Vergangenheit ist obsolet

Was kommt nach der Krise? Sascha Hackstein und Stefan Treiber empfehlen, sich schon jetzt mit dem Ende der Krise zu befassen und ein Recovery-Programm vorzubereiten.

Die Zukunft im Blick behalten

Aktuell befinden wir uns alle in Schockstarre, doch es wird weitergehen. Mit Kommunikation, Kreativität und Zusammenhalt kommen Unternehmen durch die Krise. Wir machen konkrete Vorschläge.

Die Therapiephase muss organisiert werden

Der Coronavirus befeuert den Trend zum E-Commerce. Die Bedrohung des Einzel- sowie des Großhandels wächst. Die Rolle des Handels an der Seite des Kunden muss neu definiert werden.

Überleben und vorbereitet sein auf die Zeit nach der Krise

Unternehmen brauchen jetzt intensive Kommunikation und ein professionelles Krisenmanagement. Gleichzeitig müssen sie sich mit Recovery-Programmen auf die Zeit nach Corona vorbereiten.

Wie die Unternehmen Kurs halten können

Manager auf C-Level-Ebene, die für große Change-Projekte oder Nachfolge ins Unternehmen geholt werden, können ihre Ziele im Mittelstand nicht ohne die Unternehmerfamilie erreichen.

Gegensätzliche Erwartungen frustrieren beide Seiten

Lesen Sie, was auf die Logistik zukommt und was sich im Unternehmen ändern muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Netzwerke und Plattformen bestimmen die Logistik 2030

Menschen sind bei der Digitalisierung wichtiger als Technologie. Es ist notwendig, im Unternehmen die richtigen Talente und Botschafter für digitale Innovation zu finden.

Mit Veränderungen bewusst umgehen

In der Logistik ist die Digitalisierung in vollem Gange, Smart Logistics wird bereits Realität. Unsere Experten zeigen, wo die aktuellen und künftigen Aufgaben und Chancen liegen.

Ein andauernder Prozess der Erneuerung

Kooperationen mit oder Käufe von Start-ups sollten nicht dem Zufall überlassen werden. Ein professionell begleitetes Scouting und ein strukturierter Auswahlprozess nützen beiden Seiten.

Professionelle Partnersuche statt Zufallsbekanntschaft

Es ist Zeit, Ertrag und Liquidität zu sichern und sich auf eine Krisen- und Existenzsicherung vorzubereiten. Berndtson Interim setzt Ergebnisverbesserungsprogramme erfolgreich um.

Ergebnisverbesserung: Mehr als Kosten senken

ABP, Hersteller von Induktionsöfen, leitete mit der offenen Plattform „MyABP“ eine Revolution in der Branche ein und beweist, dass auch deutsche Unternehmen Disruption können.

Neue Ertragsströme durch offene Serviceplattform

Brexit, Trump und China sind nicht die wirklichen Herausforderungen, sondern die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens. Alles, mit dem man bisher erfolgreich war, gehört auf den Prüfstand.

Handlungsdruck kommt oft aus anderen Ecken

Die moderne Customer Journey ist sehr komplex, umso wichtiger ist es laut Dr. Kai Hudetz zu verstehen, wie die Customer Journey verläuft und die internen Prozesse entsprechend auszurichten.

Verzahnung von analogen und digitalen Kanälen ist unverzichtbar

Eine aktuelle Deloitte-Studie zeigt, dass Führungsverhalten und -kompetenzen dem Organisationswandel hinterherhinken. Was sind die Gründe dafür und was wird künftig erwartet?

Integrator, Coach und Sinnstifter statt Boss

Von falsch verstandenen Impulsen und echten Benefits Interim Manager Peter Kuhle erläutert, weshalb viele Management-Reisen ins Silicon Valley zuhause keine Wirkung entfalten und die neuen Erkenntnisse nur selten umgesetzt werden.

Von Turnschuhen, neuen Bürowelten, falsch verstandenen Impulsen und echten Benefits einer Silicon-Valley-Reise

Die Chancen für den Handel liegen in der Verknüpfung von Datenqualität, Vernetzung, Beratungs- und Kommunikationskompetenz. Einzigartige Erlebniswelten schaffen Bindung und Gemeinschaft.

Der vernetzte Kunde erwartet vernetzten Handel und Einkaufserlebnisse

Automobil- und Zulieferindustrie müssen ihre Geschäftsmodelle überdenken. Dabei sollten sie sich nicht auf E-Mobility beschränken, sondern verschiedene Technologien im Blick haben.

Automobilindustrie: E-Mobility nicht der Weisheit letzter Schluss

YFood ist ein Senkrechtstarter unter den Start-ups. 4,2 Millionen Euro investierten VC-Gesellschaften. Jetzt muss das Start-up erwachsen werden, ohne den Biss zu verlieren.

Für viele Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau steht nicht nur die Sicherung des aktuellen Geschäfts auf dem Spiel, sondern auch das Überleben in schrumpfenden Märkten.

Jetzt Geschäfts- und Finanzierungsbasis sichern

Erfahren Sie, vor welchen Herausforderungen sich die Versicherungsbranche befindet. Christiane Pietsch berichtet aus ihrer 25-jährigen Erfahrung in der Versicherungsbranche.

Nachfolgeprozesse bringen Unruhe ins Unternehmen und bedeuten einen Kulturwandel. Interim Manager bringen dafür Erfahrung und eine Toolbox mit. Sie strukturieren den Wandel.

Interim Management unterstützt Nachfolgeprozess

Dr. Jens Andersen über Transformation in der Automobilzuliefer-Industrie: „Eine Operation am offenen Herzen, die genau geplant werden muss.“

Die offene Flanke – Neue Ertragsfelder müssen dringend erschlossen, Strukturen im Engineering entsprechend angepasst und existierende Prozesse und Strukturen deutlich verschlankt werden.

Sascha Hackstein erzählt, weshalb er Berndtson Interim gegründet hat und was ihn am Interim Management so fasziniert.

Unternehmer und Manager diskutierten auf Einladung von Prof. Sabine Remdisch und Odgers Berndtson mit digitalen Vordenkern.

Digital Culture als Muss für den zukünftigen Unternehmenserfolg

Das Manager Barometer 2018/19 von Odgers Berndtson zeigt, wie Manager ticken und welche Erwartungen der Nachwuchs hat.

In einer Zeit, in der Manager dazu tendieren häufiger in ein neues Unternehmen zu wechseln, ist es wichtig zu wissen, worauf sie Wert legen.

Lesen Sie über die Gründung von Berndtson Interim und die Zusammenarbeit zwischen Sascha Hackstein und Odgers Berndtson.

Odgers Berndtson baut Interim Management aus