Komplexität ist gegenwärtig die größte Herausforderung für Führungskräfte aus dem Finanzbereich. Um Prozesse weiter zu standardisieren, zu vereinfachen und zu digitalisieren, müssen tiefgreifende Veränderungen angestoßen werden. Dies erfordert häufig temporär und flexibel erweiterte Ressourcen.
Hoch dynamische Geschäftsumfelder stellen hohe Anforderungen an den CFO und gehen oft weit über die traditionellen Finanzkenntnisse hinaus.
Bilanzkennzahlen sind zu einem wichtigen Führungsinstrument geworden. Der Finanzbereich kann und muss strategische Impulse setzen, da er oft als erster erkennt, wenn etwas aus dem Ruder läuft. Dabei geht es nicht nur um die Kommunikation eines Problems, sondern um einen effizienten Vorschlag zu dessen Lösung.
Globale oder integrierte Shared-Services-Modelle können dabei helfen, Komplexität und Kosten zu reduzieren und den Zugriff auf kritische Kapazitäten bedarfsgerecht zu sichern. Verbesserte Informationen und Systeme, Organisationen und Mitarbeiter sowie Prozesse und Richtlinien sind im Finanzbereich eines Unternehmens eng miteinander verbunden. Hier die richtigen Prioritäten zu setzen und diese zielgerichtet umzusetzen ist eine Herausforderung, die sich häufig nur mit externer Unterstützung bewältigen lässt.
Berndtson Interim unterstützt bei der Umsetzung zentraler Aufgabenstellungen und Situationen auf strategischer und taktischer Ebene. Zum Beispiel wenn Sie eine kritische, unternehmensrelevante Situation lösen, eine Qualifikations- oder Kompetenzlücke schließen müssen oder einfach einen Ressourcenengpass überbrücken wollen.
Die von uns eingesetzten Manager verfügen über langjährige Erfahrung als CFOs, Geschäftsführer Finanzen, Leiter Finanzen und Controlling, Treasurer oder weiteren C-Level Funktionen.
