Sich schnell ändernde Kunden- und Marktanforderungen, Kostendruck und Individualisierung stellen immer komplexere Anforderungen an die Supply Chain. Erschwerte Bedarfsprognosen und Marktvolatilität haben direkten Einfluss auf die Performance produzierender Unternehmen.
Ihr Unternehmen mit seinen Produkten ist von der steigenden Komplexität in der Supply Chain betroffen? Dann bieten sich Ihnen zahlreiche Optimierungshebel: Zusammenarbeit mit Lieferanten, konsequente Digitalisierung sowie die Transparenz und Integration der Prozesse in der Wertschöpfungskette.
Industrie 4.0 umfasst wesentlich auch die digitale Vernetzung zwischen mehreren Unternehmen und somit in der gesamten Supply Chain. Prädiktive Analysen, mobiler Datenzugriff für Kunden sowie Sensorik zur Überwachung der Lieferkette werden an Bedeutung gewinnen.
Doch die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette wird nur wirksam, wenn Unternehmen ihre Operational Excellence gesichert haben und die Effizienz nachhaltig steigern. Wer in Verantwortung für die Supply Chain steht, muss deshalb schon heute erfolgreiche Umsetzungsprojekte realisieren – und das bei laufendem Betrieb.
Berndtson Interim verfügt mit einem Netzwerk von Supply Chain-Managern über Experten, die zielgerichtet bei unseren Klienten zum Einsatz kommen, um operative Herausforderungen zu lösen. Je nach Aufgabenstellung steuern und übernehmen sie die Verantwortung für ganze Programme zur Ergebnisverbesserung in der Supply Chain. Wir unterstützen Sie bei allen Aufgabenstellungen im Bereich Supply Chain und Einkauf: ob Sie eine kritische Situation bewältigen, eine Qualifikations- oder Kompetenzlücke schließen – oder einfach nur einen Ressourcenengpass überbrücken müssen.
