Ergebnisverbesserungsprogramme sind eine hervorragende Methode, um Performance und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und bieten eine gute Gelegenheit, um alle Prozesse im Unternehmen zu überprüfen. Volkswagen zum Beispiel hat 2019 ein groß angelegtes Ergebnisverbesserungsprogramm vorgestellt. Ziel ist es, die Investitionen für die digitale Transformation aus eigener Kraft zu tätigen. Angestrebt wird ab 2023 eine nachhaltige Ergebnisverbesserung von 5,9 Milliarden Euro pro Jahr. Materialkosten sowie Variantenvielfalt im eigenen Portfolio sollen zu diesem Zweck reduziert werden. Des Weiteren soll die Produktivität in den Werken um fünf Prozent pro Jahr steigen. Dazu sollen Ergebnis- und Margensteigerungen im Vertrieb kommen. Die Maßnahmen sollen der Marke ein wettbewerbsfähiges Renditeniveau von sechs Prozent im Jahr 2022 ermöglichen.
Durch die Umsetzung von Ergebnisverbesserungs- und Wertsteigerungsprogrammen kann das Unternehmen nachhaltig und aus sich selbst heraus deutlich wettbewerbsfähiger werden und (wieder) eine führende Stellung im Markt- und Wettbewerbsumfeld einnehmen, um so die Zukunftsfähigkeit zu sichern. Ergebnisverbesserungsprogramme dienen der nachhaltigen Steigerung der Performance. Doch oft stimmen nicht einmal die Basics, die Operational Excellence, also die Beherrschung der unternehmensinternen Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Viele Unternehmen verlieren hier an Profitabilität und sind bereits an dieser Stelle überfordert.
Viele Ergebnisverbesserungsprogramme oder Wachstumsinitiative scheitern an ihrer Komplexität. Oft bestehen solche Programme aus mehreren miteinander verknüpften Projekten mit multiplen Einzelmaßnahmen. Es ist erforderlich, diejenigen Maßnahmen herauszuarbeiten und umzusetzen, die den größten Hebel auf die Ergebnis- und Cashflow-Verbesserung versprechen, die kurz- bis mittelfristig umsetzbar sind und deren Umsetzungsgrade im Programmverlauf gut gemessen werden können.
Berndtson Interim bringt tiefgreifende Branchenerfahrung und das richtige Fingerspitzengefühl mit, um Ergebnisverbesserungsprogramme nachhaltig umzusetzen. Voraussetzung für einen erfolgreichen Einsatz ist eine klare Aufgabenstellung. Hierfür ist es erforderlich, den Rahmen der Beauftragung genau zu definieren und im Vorfeld laufende Programme und Initiativen auf Wirksamkeit zu überprüfen. Die Agilität in der Organisation muss gefördert werden. Projektmitglieder von laufenden Programmen müssen verstehen, dass sich Prioritäten verändern. Last but not least und auch wenn es sich etwas profan anhört, muss das Management jetzt klar und verständlich die Notwendigkeiten kommunizieren, damit Mitarbeiter die an sie gestellten Aufgaben richtig meistern können.
Die Experten von Berndtson Interim können die richtige Vorgehensweise in Ihrem Unternehmen aufbauen und stärken, um effektive Veränderungen voranzutreiben und Ergebnisse zu erzielen. Wir unterstützen Sie dabei, den kritischen Erfolg von Programmen zur Ergebnisverbesserung, Operational-Excellence-Programmen oder Marktexpansionen und Programmen zur Wertsteigerung sicherzustellen.
