Wir bringen Sie zuverlässig mit den richtigen Experten zusammen
Berndtson Interim berät Sie bei der Besetzung mit dem passenden Manager und begleitet Sie bis zum erfolgreichen Abschluss des Projekts.
30 Jahre erfolgreich am Markt, dann der große Umbruch
Typisches Szenario aus dem Mittelstand: ein Familienunternehmen gegründet in den 1970er Jahren entwickelt sich Dank Fleiß und Innovation des Gründers prächtig und bringt es bis Ende der 2000er Jahre auf mehrere Produktionsstandorte und beträchtlichen Millionenumsatz.
Dann der Schlag: Der Gründervater als Kopf und Seele zieht sich aus dem Geschäft zurück. Es kommt zum Übergang vom Inhaber-geführten zum Manager-geführten Betrieb. Zusätzlich verändert sich genau in dieser Periode der Markt und die Kunden verlangen erweiterte Services und Customization. Auch verstärkte Digitalisierungsschritte sind unausweichlich.
Zur Lösung dieser weitreichenden Aufgaben wird Berndtson Interim hinzugezogen. Gemeinsam mit den Experten von Odgers Berndtson finden zunächst gezielte Analysen statt, um daraus Handlungsnotwendigkeiten und Umsetzungsprioritäten zu definieren. Die anschließende Durchführung des Transformationsplans übernimmt ein spezialisierter Manager von Berndtson Interim auf höchster Ebene - in enger Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Gesellschaftern.
Das Ergebnis spricht für sich: Das Unternehmen besitzt mittlerweile ein erweitertes Leistungsspektrum, das den gewachsenen Bedürfnissen von Kunden in Zeiten der Digitalisierung gerecht wird. Zudem stehen die Mitarbeiter durch klares und vertrauensvolles Aufzeigen der notwendigen Veränderungsschritte voll hinter dem eingeschlagenen Weg und führen diesen nun fort.
Wenn ein neuer Logistik-Footprint zum Bumerang wird
Ein führender Konzern der Konsumgüterindustrie sieht sich im logistischen Bereich mehrfachen Herausforderungen gegenüber, die nicht nur seine Wachstumsziele gefährden, sondern auch seinen Ruf als Premium-Anbieter. Es geht um Defizite bei der Betrachtung des integrierten Kundenauftragsprozesses, um die Etablierung neuer Konzepte wie Efficient Consumer Response, sowie um operationalisierte Stellhebel zur Reduzierung des bestandsbedingten Umlaufvermögens.
Das Unternehmen mit 6 Werken und Logistik-Zentren in 4 Ländern beschließt daraufhin die Umsetzung eines neuen Logistik-Footprints, der neben den operativen Ergebnisverbesserungen auch die Neutralisierung der CO2-Bilanz in den Versandprozessen deutlich steigern soll.
10 Monate nach Start des Projekts, der physischen Zentralisierung aller Läger in ein zentrales Lager und der Einführung von SAP Advanced Planning and Optimization (APO) steht das Management vor enormen unternehmerischen Herausforderungen. In der umsatzstärksten Zeit zwischen Ende der Sommerferien und Weihnachten bricht die Supply Chain des Unternehmens zusammen.
Zu diesem Zeitpunkt wird Hilfe von Berndtson Interim hinzugezogen - in Person eines erfahrenen Managers für Supply Chain Management. Seine Analyse zeigt, dass die Vermengung von Tages- und Projektaufgaben dazu führt, dass sich aus den operativen Bedürfnissen der unterschiedlichen Interessengemeinschaften (Vertrieb, Fertigung, Einkauf und Logistik) die Anforderungen an das Customizing von SAP/APO täglich erhöhen. Das verantwortliche SAP Projekt-Team ist mit diesen ständig wachsenden Anforderungen schlichtweg überfordert. Deshalb soll das vorgeschlagene Lösungsszenario genau an diesem Punkt ansetzen.
Mit Beginn des anschließenden Projekts überprüft der Berndtson Interim SAP/APO und SCM Experte unmittelbar den Projektauftrag, die Ziele, Ressourcen, Priorisierung und Zeitplanung sowie das Verständnis der verschiedenen Interessengruppen. Nach wenigen Tagen intensiver Gespräche mit allen Parteien können schnelle Maßnahmen initiiert werden, die zur sofortigen Steigerung der Lieferqualität führen, sich in signifikanten Bestandsreduzierungen bemerkbar machen, sowie die laufenden Vertriebskampagnen nun wieder unterstützen.
Darüber hinaus folgt zur langfristigen Sicherung des Projekts eine Geschäftsprozessanalyse und -optimierung mit klarer Wirkung auf die Prozesseffizienz und -effektivität. In Workshops werden APO fit/gap Analysen durchgeführt, um mit den richtigen Prioritäten die passenden Maßnahmen für ein erweitertes APO Customizing und Programmdesign zu verabschieden, beziehungsweise interne Prozesse auf die SAP/APO Standard-Anforderungen anzupassen.
Die aus dem Einsatz des Managers resultierenden signifikante Veränderungen der internen SAP/APO Struktur sowie den damit verknüpften langfristigen Restrukturierungsimpulsen für die gesamte Supply Chain zeigen heute ihre
Ungeachtet der Ausgangslage bzw. des Reifegrads Ihres Unternehmens bringen wir, gemeinsam mit der Odgers Berndtson Group, die passenden Menschen zusammen. Hierbei können wir Sie dank der breiten Expertise und Leistungen in allen Phasen der Weiterentwicklung und Veränderung ihres Unternehmens begleiten. So wird Ihre Situation zunächst stabilisiert, anschließend erzielen wir gemeinsam erste Ergebnisse und sichern dann die Nachhaltigkeit der Lösung ab.
Berndtson Interim unterstützt seine Kunden dabei in dreifacher Weise: als Partner, Manager und Impulsgeber der Weiterentwicklung.
Als Partner unterstützen wir die Geschäftsziele der Kunden durch Einschätzungen und Empfehlungen konkreter Manager- und Teamressourcen für die priorisierten Top-Herausforderungen. Dabei kann es um die kurzfristige Übernahme spezifischer Managementaufgaben oder um die Unterstützung komplexer, unternehmensübergreifender Transformations- und Veränderungsvorhaben gehen.
Als beratendes Unternehmen sichert Berndtson Interim die operative Exzellenz unserer Kunden durch ein effizientes Projekt- oder Programmmanagement, indem wir durch Fahrpläne, Meilensteine und klare Strukturen sowie Planungsparameter für Transparenz, Akzeptanz sorgen. Auf diese Weise erfüllen wir die Erwartungen mit Blick auf Termine, Budget und Qualität der Ergebnisse und sichern so den Projekterfolg.
Als Impulsgeber der Weiterentwicklung unterstützen wir die Handlungsfähigkeit und künftige Wettbewerbsstärke durch die Analyse sowie die Identifikation wachstumsrelevanter, erfolgs- und unternehmenskritischer Themenfelder gemeinsam mit unseren Auftraggebern.
